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郭朝晖:数字化转型不是短期行为

2021/6/10 12:40:10 人评论 次浏览 分类:热点聚焦  文章地址:http://www.eukaflex.com/news/3821.html

随着汽车的普及,交通事故不断增多。于是,人们开始广泛使用交通灯。交通灯降低了行驶速度,于是人们开始建设高速公路、取消交通灯。高速公路越来越多,出现多条高速的交叉。于是人们建设了复杂的立交桥。

技术发展往往就是这样的逻辑:技术发展到一定程度,会引发另一种技术或现象,像多米乐骨牌一样地不断前进。这就是技术发展的规律。


数字化技术的发展也是这样。随着通信技术的发展,出现了智能手机;智能手机出现后,涌现出大量的APP;APP中出现了支付宝、微信等电子支付APP;电子支付普遍后,人们不再带现金;于是,小偷失业了;接着,抓小偷的警察转岗了....


如果回到在赶牛车的时代,人们很难想到未来会有立交桥。同样,我们也很难想象社会的数字化转型会走到哪一步。


理论研究是可以预见未来的。产业链的重构、个性化产品与服务、无人化工厂都是可以预见的未来。但是,这些设想就像理想中的“共产主义”,不能急于在今天实施,必须等到时机成熟了,才能实现。


数字化转型有很多样板。但是,跨越行业和地域后,往往是不可复制的。


无人化的智能工厂很难吗? 许多机场、车站摆放着自动榨汁机。从本质上看,这就是一个无人的智能工厂。但是,要把生产飞机的工厂变成无人化的智能工厂,那就不知道要等多少年了。同样,流水线上的个性化定制很难吗?现代化钢铁厂早在40年前就实现了。但是,大型化工厂可能永远都不需要这种生产方式。


人们需要等待。善于等待是一种智慧。


不久前去温州,有网友对我说:一定要进入蓝海而不是杀入红海。真的有蓝海吗?我的一位老领导就曾经对我说:我不相信蓝海。我想,有没有蓝海与专业和领域有关。现实中,只有与新的条件结合才可能有蓝海。否则,所有相关的“海”都被人试过,有企业生存的都是红海。


在数字化转型的领域就有蓝海。但并不是所有的领域都是蓝海:传统的MES、ERP就不是蓝海。蓝海在哪里?在我看来:蓝海不是被发现的-如果有,老早就被人占领了。蓝海往往是逐渐长大的。最初的蓝海只是一湾浅浅的水洼,但会越长越大,成为蓝海。发现蓝海,就是找到那个正在逐渐长大的水洼。这个水洼,就是新产生的市场。技术要适应市场,急不得。在小的水洼里养不活大的鲸鱼:GE公司遇到的麻烦就在于此。


发现水洼,靠实践;判断一个水洼能否变成蓝海,靠理论;占领蓝海,靠坚持和不断的创新。

作者:郭朝晖(工学博士,教授级高工。企业研发一线工作20年;优也科技信息公司首席科学家;东北大学、上海交大等多所院校兼职教授。国内知名智库、走向智能研究院的发起人之一。原宝钢研究院首席研究员)

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